Il Risk Management per una buona governance come strumento tattico e strategico per garantire business continuity e salute organizzativa Vs i rischi legati alla capacità dell’azienda di competere sul mercato, finanziari, rischi della globalizzazione, rischi legati alla gestione operativa dell’azienda, rischi generati da danni materiali che possono portare un danno economico all’azienda.

Il corso ha l’obiettivo di aiutare l’azienda a fronteggiare interruzioni causate da eventi interni o esterni (fornitori non affidabili, eventi di natura sanitaria ecc.).

Da 16 ore.

La durata del percorso viene stabilita sulla base delle necessità aziendali che emergono in fase di analisi delle competenze e degli obiettivi finali che si intendono raggiungere.

1. Identificazione dei fenomeni che possono ripercuotersi sul business ed analisi dei rischi dei relativi impatti
2. Formulare ed attuare strategie aziendali
3. Modelli funzionali e operativi a supporto della trasformazione digitale per garantire la business continuity
4. Snellire i processi, ottimizzare le risorse, ridurre gli sprechi
5. Il budget aziendale e la gestione dei flussi finanziari
6. La corretta distribuzione dei carichi di lavoro
7. Strumenti di pianificazione e controllo
8. Strumenti chiave per il data management efficace
9. Il cloud manufacturing per evitare perdite improduttive nella catena del valore
10. La negoziazione e la gestione dei contratti
11. Come restare efficienti nonostante lo stop-and-go della domanda e della produzione
12. Sviluppo di piani e programmi volti a minimizzare gli impatti ed a gestire situazioni emergenziali
13. Ambiti di miglioramento che l’organizzazione può perseguire